《戰略人力資源管理與股權激勵設計》·10月17日

2019年10月17日 9:00 ~ 2019年10月17日 17:30
限額400人
神州英才企業管理顧問(北京)有限公司

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課程引言


職業經理人時代已經過去,事業合伙人時代來臨!
如何讓員工從利益共同體,走向事業共同體?
如何設計出走向命運共同體的機制?


       戰略人力資源管理強調系統的將人與組織聯系企業,將戰略、機制與企業文化融入到傳統的人力資源管理中,幫助企業經營從“管”到“理”,培養人才,實現企業的戰略目標,實現企業業績倍增。


       企業的競爭,歸根到底是人才的競爭,得人者得天下。任正非提出:“人才管理是企業的核心競爭力。”人力資源是企業獲取競爭優勢的首要資源,組織應該考慮任何通過人力資源規劃、制定薪酬績效吸引人、留住人。神州英才副總裁、戰略人力資源專家李彬老師:“組織管理的原點是目標,沒有目標,不能夠與戰略同頻共振的工作必然會被組織所忽視,大多企業人力資源工作板塊就是如此”


       神州英才《戰略人力資源管理與股權激勵設計》,以實戰、實用、實效、實操幫助企業戰略落地,實現業績提升。


你是否有遇到以下問題?


問題一:管理者無法理解人力資源和企業戰略的關系,不知道如何才能起到作用;人才稀缺時代,企業如何降低對能人的依賴?利用薪酬設計、股權激勵吸引人、留住人,如何提升團隊能力成為問題。


問題二:如何實施股權激勵,讓職業經理人成為事業合伙人,使公司老板一個人干變成一伙人干,這是組織需要思考的問題,同時,股權激勵又是一把雙刃劍,許多企業在內部實施股權激勵計劃后,反而導致員工離職,業績下滑,老板失去公司控制權的局面。


問題三:薪酬體系是企業管理中最核心的模塊,它是構建整體人力資源管理體系的基礎,也反映著企業的價值觀和文化。伴隨著近些年中國整體人力資源成本的高數增長,企業也發現原有的薪酬體系反而成為了企業發展的障礙。


問題四:
傳統的績效管理績效基本上都是把績效的重點放在員工層面,忽略員工戰略導向性,忽略管理機制的作用,也忽視管理者的責任問題,導致績效管理變成“認認真真的走形式,考核經營兩張皮,各級管理者應付公事”,最終影響企業戰略目標達成的情況屢屢發生。

 

課程大綱

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第一模塊  戰略人力資源管理是什么,有什么用?

1、人力資源管理的各個功能模塊
2、人力資源管理各功能模塊的邏輯關系
3、戰略如何通過人力資源落地
4、評估人力資源管理各模塊功能的有效性
5、人力資源管理是誰的事?


第二模塊  如何進行組織設計以提升企業的能力?
1、如何判斷公司組織管控是否有問題
2、組織管控的10種病癥
3、如何設計合理有效,高效合作的組織結構


第三模塊  目標管理與績效管理體系設計
1、目標管理:讓管理從無意識到有意識
2、建立企業的關鍵業績指標(KPI)考核體系
3、如何設計科學的績效考核體系?
4、如何分解企業的年度經營目標?
5、如何進行績效管理?
6、企業實施績效考核常見問題的對策


第四模塊  薪酬體系設計
1、薪酬和戰略落地的關系?
2、薪酬調查,制定具有競爭力的薪酬結構
3、構建企業薪酬體系結構,有效控制成本
4、薪酬如何與績效掛鉤?
5、如何設計長期激勵留住人才?
6、薪
酬轉型如何平穩過度?


第五模塊  股權激勵
1、如何激活組織,股權激勵實操案例

2、如何通過股權結構設計完善公司治理結構

3、如何運用股權分配吸引資金、留住人才?

4、成長型如何吸引外部優秀人才,擴大團隊實力?
5、如何建立分子公司股激勵模型,讓員工給自己干?
6、如何低成本的融到企業發展急需的資金?
7、如何利用股權激勵建立復制體系,讓企業自動發展、自動擴張?


主講嘉賓:

微信圖片_20190417160439.png

時間地點安排:
課程時間:2019年10月17日 全天
簽到時間:2019年10月17日 上午8:15

課程地點:北京市 朝陽區 保利大廈 三層 多功能廳


學習對象:

董事長、總裁、總經理、HRD、CFO、HRM、HR、HRVP、HRBP部門負責人等


報名流程:
1、點擊右下角“我要報名”填寫報名信息;
2、添加微信:實名制入場,謝絕空降(您也可以直接告訴身邊朋友,正所謂贈人玫瑰,手留余香。收獲成長的路上,我們一起前行。)
3.按流程報名后添加微信后,可預留郵箱,方便參會后給您提供50多份股權激勵案例實操工具。100多個薪酬績效設計案例方案工具,教你玩轉人力資源六大模塊!


咨詢方式:
聯系人:陳老師
電話:15810873271
微信:15810873271


報名成功后可享受:
1.參加一天的《戰略人力資源?管理與股權激勵設計》線下學習。
2.可加入《HR線上學習交流群》。
3.可得到超值薪酬績效工具包!


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